Value Engineering ist ein systematischer Ansatz, den die Designabteilung in Zusammenarbeit mit dem NPI und den Qualitätsteams verwendet, um ein neues oder bestehendes Produkt neu zu entwickeln.Das Ziel des Value Engineering besteht darin, die Effizienz im Herstellungsprozess zu maximieren und Möglichkeiten zur Kosteneinsparung zu identifizieren.Dieser Prozess umfasst typischerweise die folgenden Schritte:
Das Produkt verstehen: Das Designteam muss zunächst ein umfassendes Verständnis des Produkts und seines beabsichtigten Zwecks haben.Dazu gehört die Untersuchung des bestehenden Designs, seiner Merkmale, Funktionen, verwendeten Materialien und beteiligten Herstellungsprozesse.
Identifizieren potenzieller Verbesserungen: Durch Brainstorming-Sitzungen und die Zusammenarbeit mit dem NPI und den Qualitätsteams identifiziert die Designabteilung Bereiche mit potenziellen Verbesserungen.Dies kann Möglichkeiten zur Reduzierung des Materialinhalts, zur Vereinfachung von Prozessen, zur Verbesserung der Funktionalität, zur Leistungssteigerung oder zur Behebung von Qualitätsproblemen umfassen.
Analyse der Kostenwirksamkeit: Das Team führt eine gründliche Kostenanalyse durch, um die Auswirkungen der vorgeschlagenen Änderungen auf die Herstellungskosten zu bewerten.Diese Analyse berücksichtigt Faktoren wie Materialkosten, Arbeitskosten, Ausrüstungskosten und Montagekosten.Ziel ist es, Änderungen zu identifizieren, die zu erheblichen Kosteneinsparungen führen können, ohne die Produktqualität oder -leistung zu beeinträchtigen.
Prototyping und Tests: Sobald potenzielle Verbesserungen identifiziert werden, erstellt das Designteam Prototypen oder führt Simulationen durch, um die Machbarkeit und Wirksamkeit der vorgeschlagenen Änderungen zu überprüfen.Dies hilft bei der Identifizierung potenzieller Probleme oder Herausforderungen, die vor der Implementierung angegangen werden müssen.
Designänderung und Dokumentation: Basierend auf den Analyse- und Testergebnissen nimmt die Designabteilung die notwendigen Änderungen am Produktdesign vor.Dies kann die Neukonstruktion von Komponenten, die Änderung von Herstellungsprozessen oder die Beschaffung alternativer Materialien umfassen.
Zusammenarbeit und Genehmigung: Während des gesamten Value-Engineering-Prozesses wird eine enge Zusammenarbeit mit dem NPI und den Qualitätsteams aufrechterhalten, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Änderungen mit den Gesamtzielen des Projekts übereinstimmen.Möglicherweise ist eine endgültige Freigabe und Genehmigung durch relevante Stakeholder, einschließlich Kunden und Management, erforderlich.
Implementierung und kontinuierliche Verbesserung: Sobald die Designänderungen abgeschlossen und genehmigt sind, wird das aktualisierte Design für die Fertigung implementiert.Kontinuierliche Überwachung und Rückmeldung sind unerlässlich, um die Auswirkungen des Value-Engineering-Prozesses zu bewerten und im Laufe der Zeit weitere Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Durch die Implementierung von Value Engineering zielt CNCT Manufacturing darauf ab, den Herstellungsprozess zu optimieren, Kosten zu senken, die Produktqualität zu verbessern und die allgemeine Kundenzufriedenheit zu verbessern.